这次名次上升最多，全国最耀眼的有两所，分别是武汉理工大学、北京航空航天大学。
客户在看产品可能会货比三家，第大液问价钱，看产品。对于锁具企业来说，流电如何才能稳中求胜呢?对企业来说，流电管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺，在人员不变条件下，人均产值高一点，管理模式节约一点，采购成本便宜一点，企业内部体系要融会贯通，而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条，一个企业要想稳固发展，就要扎扎实实练好基本功。
做到知彼知己方能百战不殆那么，池项对于锁具企业而言，怎样才能做到知己知彼呢?首先，重要的是知彼，充分了解客户的需求，尽可能获得全面的资讯。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候，目开就要先做好自己的定位和规划。但是你要比客户做的更多，全国说的更详细，而不是他问什么你回答什么。
客户在选择产品时，第大液会从自身的条件、第大液发展战略、产品定位、产品的性价比优劣、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍，其采购过程也比较复杂。作为企业，流电要做好线上、线下的产品规划和品牌规划，加速品牌建设，同时积极配合经销商做好更多的增值服务。
作为企业，池项在销售过程中必须针对上述各方面有较为全面的掌握，从而才能自如应对。
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到2016年底，第大液国内智能电视保有量已突破1.5亿台，日活终端数已突破5000万台。不仅是国内市场，流电通过几十年不懈努力，中国电视品牌在国际市场也已拥有相当地位，2016年中国自主品牌在国外市场的销售量将突破3000多万台。
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